醫師職涯終身學習達克效應中西醫結合AI 醫療

醫師為什麼要把自己變回學生?從高堯楷醫師的一篇文章,談達克效應與 AI 時代的中西結合


作者:張益豪醫師 對象:醫師與醫療從業者、對醫師職涯好奇的讀者
醫療審閱: 高堯楷(中醫師・台北大安中醫診所主持醫師)

今天,我讀到高堯楷醫師發表在他官網的一篇文章:〈當醫師十五年後,我為什麼又把自己變回學生?[4]

他在文中問自己:診所穩定了、經驗累積了,照理可以安穩過日子,為什麼還要重新去讀英文論文、學統計、學程式、學 AI,甚至研究蛋白質結構?

我看著這段話,笑了出來。因為同樣的問題,幾乎每週都有人問我。

這個人生問題與職涯問題,其實困擾著不少白袍人士——包含中醫、西醫與牙醫!我也想提出一些自己的看法來呼應一下高醫師,開始之前,我先介紹一下我這位醫師朋友。

高堯楷醫師是中醫師、台北大安中醫診所主持醫師,畢業於中國醫藥大學中醫學系、國立陽明大學腦科學研究所,也是暢銷書《養氣》《養心》的作者,長年投入中西整合醫學與「氣的醫學」。他是知名的中醫師,而我的主場則是耳鼻喉頭頸外科與醫師職涯教育。背景不同,但我們對同一個問題給出的答案,殊途同歸。

一、成功的人,從來沒有「畢業」這回事

先講結論:把自己變回學生,不是醫師的特例,而是所有持續往前走的人的共同特徵。

在白袍人生學院,我看過太多和高醫師一樣的醫師。他們白天看診,晚上學的東西五花八門:商業模式、行銷、AI 工具、公關危機處理,甚至美術設計、醫療溝通、談判、簡報能力、網站架構、Google 商家管理。

為什麼?不是因為流行,而是因為職涯走到某個階段,一定會撞上原本的訓練解不了的問題。診所要經營、團隊要溝通、理念要被聽見——這些都不在醫學院的課表裡,但它們真實地決定了一位醫師能不能把醫療做好、走得遠。

畢業典禮結束的是學位,不是學習。對外在世界永保好奇心,才是真正把職涯走成「人生」的方法。

二、學得越多,越知道自己不會:達克效應的另一面

先講結論:願意重新當學生,本身就是能力的證明。

心理學有一個經典研究,就是常被引用的「達克效應」(Dunning-Kruger effect)[1]。1999 年 Kruger 與 Dunning 的實驗發現:能力不足的人往往連「意識到自己不足」的能力都缺乏,因此嚴重高估自己——測驗成績落在第 12 百分位的受試者,平均認為自己在第 62 百分位。

這個研究最有意思的地方在後半段:當研究者訓練這些受試者、把能力真的提上來之後,他們反而更能準確看見自己的限制。

翻成白話就是:學得越多的人,越知道自己不會的有多少。

物理學界流傳一句半開玩笑的話:「物理學的終點是玄學。」意思是當你把物理學鑽得夠深,會發現有太多現象還無法被現有理論解釋,那種站在已知邊界往外看的感覺,近乎玄妙。醫學何嘗不是?

為什麼教科書上白紙黑字的黃金治療方式,有些病人治起來就是不會好?這中間到底發生了什麼事?是不是有什麼關鍵,是白色巨塔的訓練體系還沒納進來的?

會問這種問題的醫師,不是能力退步了,而是走到了自己專業的邊界上。高醫師選擇的回應方式,是重新走進研究、走出臺灣到國際學習、打破框架做中西整合——我非常佩服這條路。

他的文章裡有一段話,是我讀完全篇最有感覺的:

真正的科學,不是永遠說自己是對的,而是願意設計一個方法,讓自己可能被證明是錯的。

——高堯楷醫師,〈當醫師十五年後,我為什麼又把自己變回學生?

一位執業十五年的醫師,願意把自己的臨床假說放回可以被推翻的位置上重新檢驗——這句話值得每一位臨床醫師放在案頭。

三、中西結合,不是一邊吃西藥、一邊吃中藥

先講結論:真正的中西結合是觀念互補——中醫做不到的由西醫彌補,西醫做不到的由中醫彌補。

很多人以為中西結合就是兩種藥一起吃。但更深一層的結合,是把雙方對人體結構、脈絡與氣血的觀念互相截長補短:西醫擅長把問題拆開來看清楚,中醫擅長把散落的線索連起來看整體。

這次新冠疫情就是一個具體的例子。臺灣的清冠一號(NRICM101)由國家中醫藥研究所研發,其臨床觀察與藥理研究發表於國際期刊,初步顯示它可能透過抑制病毒與發炎反應等多重途徑發揮作用 [2];而西醫端的口服抗病毒藥 Paxlovid,在大型隨機對照試驗中顯示,高風險患者於症狀出現早期服用,住院或死亡的風險可顯著下降 [3]

我想強調的不是哪一個比較強,而是:兩套醫學系統,在同一場疫情裡,各自交出了可以被科學檢驗的答案。這才是中西合璧最有力的樣子——不是互相取代,而是各自把自己的方法磨到經得起驗證,然後在病人身上互補。

四、對 AI 來說,中文和英文都只是語言

先講結論:中醫與西醫的界線,很大一部分是人為分類的結果;把視野拉高,它們都是拯救病人的方法。

這就像語言。中文、英文、日文的分界,是人類歷史硬劃出來的;對 AI 大型語言模型來說,它們都只是語言,模型內部並沒有語言之間的牆——同一個概念,不管用哪種語言表達,指向的是同一件事。

我期待 AI 時代的中西醫交流,正是因為這個特性。過去中西醫對話最大的障礙是「沒有共同語言」:脈象與檢驗數值、氣血與神經免疫,各說各話。而 AI 恰好擅長在龐大而異質的資料之間找出對應關係。高醫師在他的文章裡想做的,正是把症狀、脈象、檢驗、生理訊號放進同一張地圖裡觀察——這件事在 AI 工具成熟之前,幾乎不可能由一個人完成。

醫師們的斜槓技能與多元學習,將會養出一個全新世代:既懂臨床、又懂資料、還懂得跨系統對話的醫師。最終受益的,是走進診間的每一位民眾——更好的治療方式、全新的療法與策略,都會從這些跨界的縫隙裡長出來。

我之前寫過一篇醫師在 AI 時代的優勢,談的其實是同一件事的另一面:AI 不會取代醫師,但會學習的醫師,會走在不學習的醫師前面。

五、職涯設計沒有標準答案,只有不停的探索

高醫師在文章結尾說,他不是想離醫療愈走愈遠,而是希望繞過更大的世界之後,帶著更多答案回到病人身邊。

這也是我對「醫師職涯設計」的理解。如果你想知道醫師的職涯可以長成什麼樣子——是深耕臨床、走進研究、投入教學,還是像我一樣多開一條教育的路——我能給的唯一誠實答案是:唯有不停地探索,才會找到答案。沒有人能在出發前就看見全貌,包括高醫師,包括我。

當了這麼多年醫師,我們都還在當學生。

你呢?你上一次為了一個「課表以外」的問題,把自己變回學生,是什麼時候?


延伸閱讀:怎麼判斷一位醫師還在不在學習?醫師職涯的第二條路,怎麼評估自己適不適合?

本文為個人觀點與職涯觀察,文中提及之治療與研究僅為公開文獻之描述,不構成醫療建議;個別狀況請諮詢您的醫師。

常見問題 FAQ

這篇文章跟高堯楷醫師的文章是什麼關係?

我跟高醫師對這個議題英雄所見略同,所以我們各自表述、一起展現想法。他在他的網站發表了〈當醫師十五年後,我為什麼又把自己變回學生?〉,我在這裡寫下我的觀點,兩篇互相引用。他長年投入中西整合醫學,我是耳鼻喉頭頸外科專科醫師——背景不同,但答案殊途同歸。

什麼是達克效應(Dunning-Kruger effect)?

這是 1999 年發表於《Journal of Personality and Social Psychology》的經典心理學研究。它發現能力不足的人往往缺乏「意識到自己不足」的後設認知能力,因此高估自己;有趣的是,當研究者訓練受試者、提升他們的能力之後,他們反而更能準確看見自己的限制。換句話說:學得越多,越知道自己不會。

中西醫可以同時看嗎?

可以,但關鍵是讓兩邊的醫師都知道彼此的存在。請主動告知中醫師你正在使用的西藥、也告知西醫師你正在服用的中藥或保健品,由專業人員評估交互作用與整體治療計畫,而不是自行組合。本文談的「中西結合」是觀念層次的互補,不是鼓勵自行混用藥物。

醫師去學商業、行銷、AI,會不會不務正業?

我的觀察剛好相反。診所要能穩定經營,醫師才有餘裕把醫療做好;溝通、簡報、談判這些能力,最終服務的都是診間裡的病人。職涯裡遇到新的問題,就需要新的技能來解——這和醫師進修新術式,本質上是同一件事。

參考來源

  1. Kruger J, Dunning D. Unskilled and unaware of it: how difficulties in recognizing one's own incompetence lead to inflated self-assessments. J Pers Soc Psychol. 1999;77(6):1121-1134.
  2. Tsai KC, Huang YC, Liaw CC, et al. A traditional Chinese medicine formula NRICM101 to target COVID-19 through multiple pathways: A bedside-to-bench study. Biomed Pharmacother. 2021;133:111037.
  3. Hammond J, Leister-Tebbe H, Gardner A, et al. Oral nirmatrelvir for high-risk, nonhospitalized adults with Covid-19. N Engl J Med. 2022;386(15):1397-1408.
  4. 高堯楷醫師:當醫師十五年後,我為什麼又把自己變回學生?

本文由 張益豪 醫師依公開資料與所列來源重新整理;活動紀錄、個人經驗與教育觀點不等於適用所有人的單一答案。 最後更新:2026/8/29

張益豪醫師|耳鼻喉頭頸外科專科醫師|沐橙診所院長|白袍人生學院創辦人

本文作者

張益豪醫師

耳鼻喉頭頸外科專科醫師
沐橙診所院長
白袍人生學院創辦人

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