一場真正勇於跨界的醫學講座：張益豪醫師在「來日方腸」2026 談同頻共振的醫療溝通，與 20 份課後問卷的回饋
病人為什麼聽過卻沒記住？記錄「來日方腸」講座中的三種溝通頻道，以及二十份課後問卷留下的回饋。
ACADEMY ｜ 學院文章與醫療產業探討
學院文章與醫療產業探討
寫給醫師與醫療專業人士的產業觀點
這裡是白袍人生學院視角的文章：醫療溝通、AI 與醫療、醫師職涯與第二曲線、品牌與經營。張益豪醫師以臨床工作者兼教育者的雙棲身分，探討醫師如何整合「醫療＋商業＋影響力」，在體制內外走出自己的路。
WHITE COAT · PEOPLE & STORIES
白袍人物誌醫師的下一段路
七位醫師，談臨床之外的學習、選擇與改變。
開業準備
王曜醫師
走在開業之前的那段路
「醫師確實會有這樣的需求，尤其像創業、開業、經營診所這些事情，很多醫師其實都想知道，但這件事情不一定做得起來。」— 王曜醫師閱讀完整訪談 →
團隊經營
劉立德醫師
從破圈到合夥制度
「白袍最有感的地方是破圈。不同科別的醫師，會帶來不一樣的經營模式與思考角度。」— 劉立德醫師閱讀完整訪談 →
同儕共學
林建佑醫師
把臨床經驗，整理成能交流的方法
「醫療是高單價、高信任且具高度限制的特殊市場。在白院，我們少了很多翻譯成本，一句話就能快速同頻共振。」— 林建佑醫師閱讀完整訪談 →
品牌定位
徐嘉賢醫師
從個人信任，走向診所團隊
「個人信任是入口，診所信任是複利。入口靠品牌，複利靠系統」— 徐嘉賢醫師閱讀完整訪談 →
品牌定位
李宜靜醫師
從被看見，到重新對焦
「那時候大家經營粉專的方式跟現在不太一樣，比較像是記錄自己的生活，或是寫一些案例、衛教，把臨床上遇到覺得值得分享的事情記下來」— 李宜靜醫師閱讀完整訪談 →
團隊經營
陳韻筑醫師
從臨床照護，到院長的下一段路
「白院讓她開始知道，有些問題可以攤開來談，不用只能自己消化」— 陳韻筑醫師閱讀完整訪談 →
同儕共學
何建輝醫師
從台下聽，到台上講，再把經驗交出去
「這就是角色的改變。不是營收成長多少、流量多了多少，而是我從『來拿經驗的人』，變成『開始思考能交出什麼的人』。」— 何建輝醫師閱讀他的足跡 →
口述訪談由白袍人生學院整理，內容經受訪醫師審閱並授權使用；何建輝醫師一篇依其公開文章與公開紀錄整理。
PHYSICIANS & THE FUTURE
醫療產業與醫師未來
專業累積之後，下一步怎麼走？從張益豪醫師的臨床、經營與教育經驗，沿著四個問題往下讀。
醫師也需要第二條成長曲線嗎？
我在 40 歲後重新思考「醫師」這份工作
閱讀完整觀點準備思考自己的下一步？接著讀醫師第二曲線的四個盤點。
醫師第二曲線
讓專業有新的使用方式
從臨床、寫作到教學與合作，思考下一條曲線如何開始。
AI × 醫療工具改變了，醫師的角色呢？
從判斷、溝通與責任，思考 2027 的醫療工作。
醫療產業高收入，為什麼仍是低槓桿？
從法規、支付、生產力與信任，看醫療工作為什麼特別依賴本人。
醫療領導力從個人影響力走向組織責任
一場領導人 IP 論壇，帶回醫療工作與團隊的思考。
想了解這些工作的起點？閱讀張益豪醫師介紹與白袍人生學院創辦故事。
醫療溝通
醫病溝通的方法與實戰——讓專業被聽懂，是醫療的一部分。
公關就是預防醫學：我在謝馨慧 Abby 的危機處理課上，記下的八個重點
公關危機發生前後，團隊該做什麼？整理謝馨慧演講中的危機生命週期、關係人盤點與行動清單，延伸到醫師品牌。
醫術決定下限，溝通術決定上限：2026 高峰年會，我在台上講的溝通調頻術
務實型、情感型、社交型，該怎麼調整說話方式？整理第二屆高峰年會的溝通框架，附每天可做的三個練習。
2024 合庫講堂北中南三場巡迴：張益豪醫師談健檢紅字與健康安心
回看合作金庫與今周刊邀請的三場健康講座，收錄官方紀錄、活動影片、現場照片與可帶回生活的健康行動。
看診不是把話說完，而是讓對方真的懂：醫病溝通與 6 個耳鼻喉問題
張益豪醫師延伸《空中醫語教室》EP7，整理醫病溝通、耳垢與聽力、鼻過敏、鼻塞、洗鼻、打呼及喉嚨卡的安全判斷與就醫警訊。
線上做觸及，面對面做決定：我在台灣基層糖尿病學會年會講的兩堂溝通課
糖尿病照護如何確認病人真的聽懂？從學會年會兩堂課，整理 teach-back、數位衛教與診間可用的溝通方法。
看不見的病歷——我在 TEDxRenai Road 說了什麼，以及台上來不及說的
醫療專業與病人的理解，為什麼常有落差？記錄 TEDx「看不見的病歷」演講緣起、三個診間故事與延伸思考。
AI 與醫療
AI 工具如何進入診間與醫師的工作流。
AI 能成為診所的數位主管嗎？張益豪醫師 × 14 位跨領域專家共創
張益豪醫師 × 14 位跨領域專家親筆共創，從 SOP、知識查證、人機協作到同理溝通，對照 AI 數位主管的機會與界線。
15 位專家共創張益豪、邱文瑾、陳昱傑、李宜靜等 15 位
病人查了三小時之後：三次轉譯，把「查得到」變成「做得到」
資訊爆量、理解缺貨：病人從查得到走到做得到，中間要過三道轉譯，AI 只接得住第一道。
AI 世代的巨變：張益豪醫師邀法律與投資專家，探討醫療判斷、法律責任與財富決策的轉變
AI 查到資訊後，誰來理解情境、承擔責任？從醫療出發，串連律師與財富決策觀點，討論專業價值如何轉移。
2027 醫療 AI 藍圖：張益豪醫師 × 21 位醫療專業者的跨領域共創
張益豪醫師 × 21 位醫療專業者的跨領域觀點：醫師角色、連續照護與 AI 實作。徐嘉賢醫師帶你從診所日常開始。
22 位專家共創張益豪、楊為傑、陳依君、周建存等 22 位
AI 時代，醫師還剩下什麼？收斂、望聞問切，與拿不回就沒有的領導權
病人帶著 AI 答案就診，醫師還能提供什麼？從判斷力、理學檢查與溝通框架，思考診間和數位衛教的分工。
AI 給了十個答案之後：醫療決策的三層架構，與診間裡最貴的那一層
AI 提供答案，為什麼判斷不會自動變好？以資訊、情境與責任三層架構，搭配研究，說明醫療決策的分工。
「AI 推薦我來找你開刀」：一個信任迴圈的誕生，與診間裡的三種 AI 等級病人
人為什麼容易信任 AI？從診間案例看即時回饋與數位陪伴，整理三種使用者類型及不同醫病關係下的溝通情境。
醫師職涯與第二曲線
學習系統、跨界嘗試與職涯選擇——臨床之外的可能性。
我的貴人運，是你們：把 Lucky 想成 Luck in，讓感謝及時說出口
張益豪醫師從 Abby 謝馨慧老師的提醒出發，感謝求學、醫師訓練、開業與生活中的師長、貴人及家人，以 Luck in 的文字聯想，記下讓善意走進來、讓感謝及時說出口的心意。
醫師也需要第二條成長曲線嗎？我在 40 歲後重新思考「醫師」這份工作
張益豪醫師以臨床、合著健康書籍、演講、線上課程與診所經營的親身經驗，思考高收入、低時間槓桿的職涯限制：在第一條曲線仍持續成長時，讓專業有下一種被使用的方法。
風險是可以算的：聽蔡依橙校長談創業，順便複盤我自己的三次下注
創業的財務、信心與名譽風險怎麼評估？從蔡依橙的演講，回看張益豪醫師三次創業選擇，附決策問題與讀後感。
醫學分科很細，但人生不會按分科生長——主播黃倩萍看到不一樣的張益豪
從主播黃倩萍的訪談回饋，談醫師如何跨出同溫層。透過「連接的學問」與《莊子》，重新思考跨領域的價值。
醫師為什麼要把自己變回學生？從高堯楷醫師的一篇文章，談達克效應與 AI 時代的中西結合
當醫師多年後，為什麼還要重新當學生？回應高堯楷醫師的文章，從達克效應、中西醫互補與 AI 談持續學習。
醫師開診所更吃香？開業真正換到的是決定權
開診所之前，該先問自己什麼？從《李董下班後》訪談與事後補充，整理開業自我檢查、挫折複盤與準備方向。
「耳鼻喉科」正式更名為「耳鼻喉頭頸外科」：多出來的三個字，是我十年在做的事
「耳鼻喉頭頸外科」多出的三個字，代表什麼？從專科名稱、頭頸部訓練與臨床經驗，理解這門專業的照護範圍。
不是更努力，而是建立學習系統：我從預習、複盤到 AI 的 6 個方法
張益豪醫師在《空中醫語教室》EP6 分享從模仿高手、課前預習、練習測驗、長短板探索，到 AI 時代以終為始的學習方法。
屏東人的五道健康寶藏：張益豪醫師受邀 2025 屏東健康博覽會健康開講
2025年10月24日，耳鼻喉科醫師張益豪受屏東縣政府衛生局邀請，在屏東健康博覽會分享吃、喝、睡、動、補五道健康寶藏；本文收錄官方紀錄、現場照片與完整實用整理。
醫師職涯規劃不是離職二選一：想走第二曲線，先做這 4 個盤點
規劃醫師第二曲線前，先盤點想保留的生活、可以轉移的能力、小實驗與投入邊界。張益豪醫師整理四個問題、一頁作業及公開職涯對談，協助思考自己的下一步。
白袍人生學院觀點
學院對醫療生態、教育與人才發展的長期觀察。
從導遊、導師到導思：教師節，談教學相長與費曼學習法
教別人，也讓自己成長。從持續進修到啟發思考，談白袍人生學院的教學相長與三個教學階段。
【完整版・上鎖】陳宗賢管理課六大主軸筆記：那些醫界不太好明說的經營甘苦談
入門款講方向，加強版講實話。六大主軸完整三層筆記，含更多經營秘辛與醫界業界甘苦談——已上鎖，請閱讀入門文章，在自己的官網發表心得後，填表向張益豪醫師申請深入版閱讀密碼。
醫術很好，為什麼帶團隊還是這麼累？從陳宗賢談管理，看醫師的下一階段成長
從自己做得好，到讓團隊一起做好。談醫師如何教方法、說清楚目標，完成一次真正的工作交接。
兩年半，我們一起走過的路：白袍人生學院感謝季，11 月 28 日等你回來
從深夜十談、腦力風暴、華山論劍到兩屆高峰年會，串起白袍人生學院兩年半的活動與六位醫師的蛻變，並邀請夥伴回覆 11 月 28 日感謝季晚宴。
一瓶香水，裝得下一段記憶：在馬光成長營，重新練習用鼻子感受生活
張益豪醫師整理馬光成長營調香課的六個提醒：21 種台灣香氣、前中後調、雨林複方與比例練習，並從耳鼻喉頭頸外科觀點談嗅覺、情緒、美好記憶與老化。
你以為是你在飛嗎？聽謝馨慧談當責領導，我帶走的五個提醒
從謝馨慧的溝通智能課，看低潮、團隊合作與當責領導。整理課堂案例，思考這些觀念如何用在診所經營。
把事情做好只有 60 分：聽前台積電主管彭建文談專案管理，我帶走的七個提醒
從彭建文的專案管理課，整理 PDCA、工作分解與當責觀念，思考如何把專案方法用在診所經營和人生規劃。
為什麼要辦腦力風暴大會？從「易子而教」開始，讓院長帶著店長來看別人的診所
院長為什麼要帶店長去看別人的診所？從「易子而教」談腦力風暴大會的十個初衷，串連三場活動的實際紀錄。
從多元斜槓到回到原點：白袍人生學院高峰年會復盤與學員心得
整理十位參與者的公開心得，回看白袍人生學院高峰年會如何連結進修、溝通、團隊經營與人生排序。
我不是一開始就想辦一所學院：白袍人生學院，從一次次難以找到答案的開業問題開始
白袍人生學院不是從一份商業計畫開始，而是從張益豪醫師第一次開診所、四處請益卻難找到答案的經驗開始。這篇寫下學院如何從一對一分享，走向跨中醫、西醫與牙醫的共學網絡。
同一堂課，我們辦到第四次：AI 時代的數位護城河，我在小班制記下的六個重點
記錄「AI 時代的數位護城河」小班課：從四次課程迭代，整理實體一致性、證據分層與學員公開的課後實作。
醫師的「專業陷阱」：從診所創業、個人品牌到 AI 的 5 個判斷
臨床能力很好，為什麼開業、團隊、品牌與第二曲線仍會卡住？張益豪醫師從 66 分 27 秒訪談，整理給醫師的五個經營判斷與行動盤點。
從參與者到貢獻者：我在何建輝醫師身上看見的共學力量
張益豪醫師從白袍人生學院的角度，記錄何建輝醫師自 2024 年參與華山論劍、篝火計畫，到從學習者走向貢獻者的公開歷程與關係界線。
一位中醫師，如何把 AI 焦慮變成自己的工作流？我在李宜靜醫師身上看到的四個改變
張益豪醫師從白袍人生學院的學習交集出發，觀察李宜靜中醫師如何把 AI 焦慮、內容經營與診所管理，逐步整理成有邊界、可查核、能長期運作的工作流。
從共學到長期資產：我在梁盛賓醫師身上看見的三種實作
張益豪醫師從白袍人生學院端整理梁盛賓醫師參與年會、深夜十談與醫療參訪的公開歷程，以及他如何靠自己的臨床整理與執行，把兒童成長專業轉成內容、網站與家長用得上的工具。
不是替他決定答案：我在施銘洋醫師身上看見的職涯選擇力
張益豪醫師從白袍人生學院端整理施銘洋醫師擔任華山論劍站長、參與公開職涯諮詢與高峰年會的公開歷程，說明共學如何提供對照與提問空間，而不是替醫師決定人生。
2026 知識衛星高峰會精華筆記：醫學生態視角
錯過 2026 知識衛星高峰會？張益豪醫師整理 26 場講座精華，融入診所經營與白話醫學視角，附隨堂測驗與可執行要點，30–60 分鐘補完一整天的知識。
品牌與經營
診所經營與醫師個人品牌的實務思考。
什麼是「數位迴圈」？不是互相放連結，是信任跟專業度的互相疊加
願意替另一位醫師審閱文章，代表哪些信任與責任？從五個問題看專業交流、具名回饋與數位迴圈的意義。
我在蔡司 ZEISS Glaucoma Masterclass 對一大群眼科醫師講的事：希波克拉底沒教的個人品牌五「定」律
記錄 ZEISS 青光眼課程中的品牌與社群講座，從定位、定客到經營模式，整理醫學院之外的五個思考步驟。
醫師收入很高，為什麼我仍認為醫師是「高收入、低槓桿」的職業？
醫師收入為什麼高度綁定本人時間？拆解醫療服務的四道結構，思考知識、媒體、科技、組織與資本的運用。
LINE 官方帳號 11 月調價：市佔、成本與黏著度，我八年診所經營的復盤
LINE 官方帳號調價，診所該怎麼評估成本與效益？整理價格變動、免費訊息限制，以及八年經營的好友黏著度觀察。
自費不是把價格標高：從楊育杰醫師的開業路徑，重新理解診所定位
全自費診所如何決定定位？從楊育杰醫師的公開資歷與學院主題月，整理經營取捨及讀者可查證的四個問題。
有名不等於可信：主持「領導人 IP 的下一個十年」論壇，我帶走的五個觀察
AI 時代如何建立領導人聲譽？整理白袍人生學院與 The Icons 論壇，從五層聲譽結構看跨產業的實際對照。
診所差異化不在醫術：四個做得細的地方，和數位工具真正的用處
同一條街上的診所，如何讓病人理解差異？從《診所開業設計學2》專欄，整理四個著力點與數位工具的實際用途。
診所企業化不是多開幾間：把品牌、溝通與團隊做成可複製的系統
從《查理的創業化合物》EP187 與中醫大新竹附醫《宜真醫週報》EP316、317 延伸，整理診所從依賴單一醫師，走向品牌分工、團隊協作與可持續經營的五個判準。
怎麼判斷一位醫師還在不在學習？先看年資的話，你可能會判斷錯
系統性回顧顯示，執業年資與照護品質多呈負相關或無關聯；Cochrane 統合則指出持續進修只帶來小幅改善。那民眾到底該看什麼？三篇文獻加上我自己辦繼續教育的第一手觀察。
已經得過國家新創獎，悅庭牙醫為什麼還願意坐在台下當學生？
2024 年坐在台下學習，2025、2026 年站上講台分享。悅庭牙醫如何把跨科醫療管理課程，轉成院內 SOP、人才培育與患者溝通流程？
一個普通的訪談邀約，接還是拒？我用四個問題決定
年輕醫師收到訪談邀約，該怎麼判斷？從《宜真醫週報》專訪與後續交流，談接案、婉拒及訪談後的準備。