先說重要的事。
2026 年 11 月 28 日（六）晚上六點
台北市南港區・白袍人生學院感謝季｜2026 白院旺年晚宴
這一晚，沒有硬性的課程，沒有生冷的講義，只有溫暖的感謝。
這晚只有一件事：我想邀請大家一起吃個飯，然後好好謝謝大家。
謝謝醫師們這幾年，跟著白院一起走了這一段。
但在講那一晚之前，我想先帶你回頭看。
因為感謝，要從記得開始。
一開始，只是深夜十點的一個線上房間
2024 年 6 月 30 日，深夜十談第一談。
22:00
深夜十點，是大多數醫師一天裡，
第一次真正屬於自己的時間。
門診結束了，孩子睡了，手機終於安靜下來。20 談，20 位走過不同路口的醫師。
我在那個時間，找來一位又一位走過不同路口的醫師。
不是聽他怎麼成功，是聽他在那個路口，當時是怎麼想的。
那時候的白袍人生學院，說實話，很菜鳥，很多東西都還不具備規模，很感謝那時候就選擇相信張益豪與白袍人生學院的醫師們，謝謝你們願意陪我們一起走過草創期，一路成長。
（學院怎麼開始的，我在這一篇寫得更完整。）
在學院還沒成立之前，我去找王曜醫師聊過。
他跟我說得很直接：需求是有，但不一定做得起來。
因為難的不是知識，是要讓醫師願意開口，願意承認自己有些東西不懂。
他說得對。
所以這兩年半，我做的每一件事，其實都在回答同一個問題：
怎麼讓一群習慣站在專業高處的人，願意坐下來，說「這個我不會」。
從診所裡的交流，到看見不同的路
腦力風暴：讓院長和團隊一起學
2024 年 9 月 15 日，第一場院長腦力風暴大會。
遠見眼科總院長張聰麒發起，把 19 組院長和他們的店長、左右手，帶到同一個場地。
那天我們試的是「易子而教」。
院長自己教自己的團隊，久了會有盲點。
聽別的診所怎麼做，反而看得更清楚。
能量會互相流動，夢想會互相啟發，資源可以互相交換。
華山論劍：每一條路，都值得被看見
2025 年 4 月，華山論劍在台中開站。
我借這個名字，是因為醫師圈太習慣只看一種功夫：留在醫學中心、升主治、升教授。
其他路，常常被當成「沒走好」的結果。
那天 18 位講者，每個人把自己走的路亮出來。
7 月到台北辦第二站，不少講者前一晚沒睡好，上台時手還在抖。
可是台下沒有人在比較，大家都在幫忙。
華山論劍想留下的，從來不是一條路。
是一整張地圖。
每年留一天，想想白袍以外的人生
2025 第一屆高峰年會：看見更多可能
2025 年 6 月 22 日，第一屆高峰年會。
174 位醫師，13 位講師，一整天。
那是學院第一次，把一整天完全交給「白袍以外的事」，這天我們不聊醫療專業，那些專業的事情其實醫師看期刊學習跟參加傳統醫學會就夠了。
這天我們就好好練習斜槓技能，鑽研開業術、個人與診所品牌、媒體與平台、團隊管理、醫療溝通、短影音與知識資產。
直到這次年會，我才驚覺，自己還在單車慢慢騎，其他人早就搭火箭準備衝出大氣層了！
我讀到的時候笑了，也有一點鼻酸。
因為這句話背後的意思是：他看見了，而且他決定要動。
2026 第二屆高峰年會：重新想起自己是誰
一年後，第二屆，195 位。
兩屆年會的完整復盤與學員心得，我另外整理在這一篇。
心力就像一杯水，你不可能倒滿每一個杯子。
我們總是忙到忘記自己是誰，卻又沒有時間再次想起。
我想，這就是為什麼我們需要一年停下來一天。
不是為了學更多方法，是為了再次想起自己是誰。
走進別人的診所，才看見自己的診所
從診所到企業，再到媒體，這兩年，我們走進了不同的工作現場。
2025 年 7 月｜馬光中醫：看見團隊的熱情
2025 年 7 月，颱風天，風雨交加，馬光中醫信義旗艦店的參訪照常舉辦。
35 位醫師到場。黃福祥執行長從下午一點多回答到晚上六點，還沒回答完所有問題。
張聰麒院長說馬光是醫界的鼎泰豐。
我覺得更像迪士尼。因為我從馬光人的眼睛裡，看到光。
2025 年 9 月｜竹北康博：思考下一座山
9 月，竹北康博，吳俊毅董事長講〈人生第 N 座山〉。
那天問得最多的問題，不是怎麼賺錢。
是怎麼跨出去。
2025 年 10 月｜悅庭牙醫：從學員到東道主
10 月，悅庭牙醫。
曹皓崴院長從坐在台下聽課，到當東道主接待 40 位醫師，中間隔了不到兩年。
我隔天寫下：從踏入門口的那一刻，我就知道，這不是一般的醫療機構。
他們不是在做醫療，而是在設計一場以人為本的旅程。
2026 年 7 月｜民視：走進媒體的現場
2026 年 7 月，民視。
參訪結束後幾天，我在貼文裡寫下這段話：
當你每天只待在診間，你看到的是疾病。
當你開始走進企業，你看到的是管理。
走進媒體，你看到的是影響力。
走進舞台，你看到的是品牌。
因為白袍，不應該是限制。
而應該是你走向更大世界的一張入場券。
把看見的可能，變成可以練習的能力
自媒體實戰課：台北、台中兩城一起學
自媒體實戰課辦了台北、台中兩城。
AI 實戰課：持續更新自己的方法
AI 實戰課那一場，73 份問卷，56 位夥伴寫下 59 篇公開心得。
同一個 AIEO 主題，8 月又辦到第四次，因為規則本身一直在變。
陳昱傑醫師課後寫了一句很殘酷也很誠實的話：
「兩個月前講對的事，今天可能只剩下『曾經對過』。」
線上系列：讓交流延續到日常
線上的部分，也沒停過。
篝火計畫辦了 9 場。
2026 主題月，12 位版主，每個月一個題目，17 場直播。
版主不是講者，是策展人。
把十二個題目排在一起，其實就是一位醫師從執業、開業到經營品牌，一路會遇到的問題清單。
寫到這裡我自己數了一下。
但數字不是重點。
重點是，每一場活動結束後，有人回去做了什麼。
真正的蛻變，發生在活動結束之後
今年，學院開始做一件我很想做很久的事：
把夥伴的故事，一個一個好好寫下來。
我們出了六期「會員專屬特刊」。
每一期，都是一位醫師走過的路。
學院成立前，我去找他聊過。他說那時候的白袍，「比較像是一群醫師開始意識到，自己在臨床之外，還有很多事情需要重新學習」。現在進來的，是已經有成績、來交流的醫師。特刊給那一章下的標題是：從草創到強強聯手。
認識王曜醫師：醫師聯盟健康筆記・作者專欄｜康博診所・醫師介紹
延伸閱讀：高峰年會復盤：王曜醫師在診所籌備階段的學習，也可以回看白袍人生學院的草創故事。
從台下的聽眾，變成 5 月 AI 實戰課台上的分享者之一。他說白院是「專屬於醫療同業的 MBA」，因為大家背景相似，一句話就能同頻共振。
不要怕講錯！在真實的世界裡，很少事情有唯一正確答案。勇敢發言，是在群組裡形塑你自己的獨特商標。
最有感的兩個字是「破圈」。牙科很封閉，白院讓他看見中醫、西醫怎麼經營。他現在會把財稅這類內容，帶著助理長或核心夥伴一起接觸。
只有我自己聽懂，回去不一定能落地；團隊一起理解，後面推動起來就比較容易。
「黑眼圈奶爸」。他最大的轉換，是從「放大版的我」，變成「沒有我出現看診，也能支撐得住的品牌」。
個人信任是入口，診所信任是複利。
走過短影音的紅利期，也走過掉粉、零詢問的暑假。後來她和合夥的學長認真問自己：開了兩間就該開第三間嗎？這真的是我們想要的嗎？特刊裡有一句話，我覺得寫的就是她。
白院沒有替每一個人安排同一條路，卻先讓醫師看見，原來路不只一條。
走到院長的角色，才發現醫療品質、勞動規範、團隊氣氛，全部連在一起。特刊裡這樣寫她：白院讓她開始知道，有些問題可以攤開來談，不用只能自己消化。
六期特刊，我放在同一個雲端資料夾裡，知道連結的人都可以下載閱讀：
會員專屬特刊（六期）
如果你也是白院的夥伴，你的故事，會是下一期。
我的初心，和我看見的願景
有人問我，辦這麼多場，累不累。
累。
但每一次看到一位醫師，從台下走到台上，從聽故事的人變成講故事的人，我就知道這件事值得。
我的初心很簡單：我走過的冤路，可以變成你的捷徑。
我開業時踩過的坑、經營品牌時走錯的方向、跟團隊溝通時說錯的話，
如果能讓後面的人少走一點，那些冤路就有了意義。
而我看見的願景，比一個社群更大一點。
我想讓「醫師」這兩個字，不再只有一種寫法。
留在醫院是一種，開業是一種，做內容是一種，跨進企業是一種，
每一種，都可以是好醫師。
我想讓每一位在這裡長出成績的夥伴，都有機會回過頭來，成為下一個人的光。
學員變講師，講師帶出新的學員。
這個飛輪一旦轉起來，就不再需要我一個人推。
2025.06.22
2026.06.27
2027.06.27 政大公企中心
從第一屆的 174 位、第二屆的 195 位，到第三屆預計的 250 位以上。
這不是數字在長，是這條路上的人越來越多。
11 月 28 日，回來吃頓飯
回看這一路，最想說的，還是謝謝。
11 月 28 日，邀請你回來，和這群一起走過來的夥伴吃頓飯。
2026 白院旺年晚宴
- 日期
- 2026 年 11 月 28 日（六）
- 時間
- 晚上 6:00 開始
- 地點
- 台北市南港區
詳細地點會另行通知回覆出席的夥伴 - 會員禮遇
- 黑卡、白金會員享免費席次
金卡會員限量開放名額
年末相聚，為這一年的同行舉杯。
邀請你回覆出席意願。
這一晚，我想做三件事。
第一，謝謝你。
謝謝每一位講者、每一位東道主、每一位在深夜十點還開著鏡頭的夥伴。
沒有你們，這些活動只是我一個人的想法。
第二，一起復盤。
我們會把這兩年半的每一場活動，還有每一位夥伴的成長與蛻變，好好回看一遍。
你會在裡面看到自己。
第三，為明年舉杯。
2027 年會有第三屆年會、新的主題月、新的參訪。
有些夥伴，明年會第一次站上台。
我想先為那一刻乾杯。
一群人一起打拼，走得更遠。
11 月 28 日，我在南港等你。
豪老師
張益豪醫師｜耳鼻喉頭頸外科專科醫師｜沐橙診所院長｜白袍人生學院創辦人
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